A.项目组采购业务的第一责任人，组织和推动项目组采购业务的端到端管理，对分包资源保质保量、按时到位负责，包括但不限于：
1.负责组织和推动制定采购方案；
2.整合项目采购需求，按需求管理并保障供应商认证、供应商选择的进度，确保采购合同及时交底；
3.负责供应商资源保障，通过供应商高层例会，引导供应商扩充和储备资源，提升产能柔性，确保资源按时、保质保量进场，满足项目分包资源需求；
4.负责组织供应商的绩效管理，执行工程与服务采购PO下发，推动验收及付款问题处理；
5.供应商问题受理责任人，包括供应商资源质量、分包供应不足等问题，对于重大问题和突发状况及时升级至供应商高层解决。
B.同时负责项目供应端到端管理，确保项目供应的准确及时，账实相符：
1.根据项目需求与供应能力制定可供应、可交付、高效低成本的供应解决方案，并管理执行，确保供应解决方案落地；
2.负责仓储，物流资源的获取和管理，保证物料供应
3.负责供应资源管理，指导供应商能力准备及资源保障，确保项目及时齐套交付；
4.负责安装及到货计划集成;
5.负责供应实物安全，端到端货物管理，确保项目帐实一致。