1. 前期调研与可行性分析
负责海外工厂筹建前期的全维度调研，包括但不限于：当地政策法规（投资、环保、劳动法等）、土地资源获取、能源供应（电力/水资源）、原材料供应链、物流网络、清关流程及成本、政府审批及证件办理流程等。
输出调研报告及风险评估，为项目立项提供数据支持，并提出优化建议。
2. 项目落地与执行管理
统筹筹建期各项事务的落地实施，制定项目计划、预算及里程碑节点，确保符合集团战略与当地合规要求。
协调内外部资源，推动土地签约、能源接入、基建施工、设备采购安装、生产资质办理等关键路径按计划推进。
3. 跨部门协同与资源整合
联动生产、基建、供应链、法务等部门，解决技术对接、工艺流程设计、工程验收等问题。
对接国内总部与海外团队，确保信息同步与决策高效执行。
4. 政府与第三方关系维护
搭建并维护与当地政府机构、行业协会、律师事务所、咨询公司的合作关系。
代表公司参与商务谈判、政策争取及公共事务处理，提升项目推进效率。