习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是国有企业改革发展和党的建设的纲领性文献，是开创国资国企改革发展和党建新局面的根本遵循和行动指南。2018年，中色镍业公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，紧紧围绕生产经营任务，着力“六个重点”，创新开展党建工作，开创了具有中色镍业海外特色党建新格局。
一、着力抓好政治学习，强化理论武装
公司党委始终把思想政治建设作为首要任务，为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”公司党委，强化理论武装，创新学习方式。
1）配齐学习材料与设备。为了读原著、学原文、悟原理，公司在国内统一购买学习材料与设备，由休假员工义务带回现场，提供理论武装的武器。由于休假员工数量少，回来带的东西比较多，给休假员工旅途带来很大不便，但休假员工一听给公司党建带学习资料和设备，大家不畏困难，愉快接受；不仅体现了公司员工的大局意识，更体现了公司员工对公司党建工作的支持。公司党委先后为党委委员和各基层支部配发了《习近平谈治国理政》《习近平总书记重要讲话文章选编》《习近平讲故事》《平易近人》《党章学习读本》等书籍，同时还为各支部配发了投影仪等学习设备。
2）一课两讲党员全覆盖。公司党委成员主动为党员上党课，为了实现党员听课全覆盖，达到学习效果，根据公司生产倒班的实际情况，党委成员采取一课两讲的方式，即一堂党课上两次，保证倒班党员学习工作两不误。
3）加强党支部书记培训。2018年公司党委组织党支部书记内部培训；组织党支部书记到在缅兄弟单位海螺公司进行交流学习；组织优秀党支部书记讲党课；委派休假党支部书记参加习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训班。党支部书记成为学习的引领者和带头羊。
二、着力抓好创新思维，夯实党建基础
有什么样的思维，就会绽放什么样的异彩。一年来，公司的发展壮大，离不开公司党委践行央企职责使命，在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实，也离不开广大党员以实际行动不忘初心，牢记使命，接续促进党建工作与生产经营有机融合，不断引领和推动公司阔步向前，以团结一心干成事的创新思维，打造富有海外特色的公司党建工作。
1）建制度，为党建工作开展除障铺路。制度是规范行为的准则。2018年初，利用集团公司巡视整改的契机，公司先后起草了八项党建工作制度，既完成了集团公司的巡视整改任务，也奠定了公司党建工作开展铺平道路。八项制度从党委议事规则、“三重一大”实施办法、党委中心组学习制度、党建经费使用管理办法、领导班子成员党建工作联系点到党支部考核细则和考评办法，涵盖了党建工作的各个方面，为党建工作开展提供了依据。在制度落实上，着力抓好修缮传统教育基地、每月举行升降中缅两国国旗活动、修建“凝心亭”文化长廊、开放企业文化活动中心、建设党员活动室等“看得见摸得着”的工作，构建了公司海外党建工作新框架。在细节完善上，结合各项工作实际，及时总结细化了党群会议活动筹备方案、办公楼前升降国旗方案、海外传统教育基地参观活动方案、公司晚会安保方案以及公司音响器材管理措施和文化活动中心各项管理规定。打牢了基础，补齐了短板。
2）组团队，凝聚党建工作新力量。美好的愿景，需要过硬的团队去描画，伟大的构想，需要想干能干的团队去抓落实。公司党委充分发挥群团力量，先后组建了公司级的应急处置分队、中缅护旗方队、文化活动中心管理团队、以及宣传报道员、纪检风控员5个团队。团队的组成人员都是各厂部以及外协单位积极上进的职工。他们有理想、有信念，有团队的意识，有奉献的精神，有以厂为家的主人翁集体主义观念。在工作中，他们克服重重困难，牺牲大量休息时间，用高度的自觉和忠心，做了大量的深入细致的得人心、暖人心、稳人心的工作。
3）重培养，形成抓党建工作的长效机制。抓落实贵在坚持，重在培养。在实际工作中，一是明确责任和职责。比如，升旗由苏爱民和邓永生负责，文化活动中心由张斌和刘建文负责，乐器管理由武太林和付建军负责，文化广场的保障房由梅钢和薛燊泽负责，等等。同时，考虑到我们是海外企业人员定期休假的特点，每项具体工作都设立AB双角互补，甚至是ABCD四角互补，有效的解决了工作无缝衔接。二是随机开展思想教育。一年来为4支团队开展动员教育20余次，个别谈心50人次，解决有关问题20多个，凝聚了共识，增强了工作动力，积蓄了党建工作力量。三是及时做好总结讲评。坚持做到每一项活动都有部署、有检查、有总结、有讲评。2018全年组织活动，检查抽查60多次，总结讲评50多次。通过这些措施，促进了工作习惯的日常养成，初步行成了抓党建工作的长效机制。
4）换思路，丰富党建工作的内容。思路一变，气象万千。做好党建工作既要领导支持，更要转变工作思路。在修缮传统教育基地过程中，立足实际，转变了靠水渣铺路的想法，寻求当地居民的支持帮助，用4000多吨的泥土填平了茅草屋外的一条大沟。同时，积极向集团公司党委反映，获得集团公司党委5万多元的专项修缮经费的支持。通过“茅草屋”的修缮，进一步强化了教育基地的功能作用，使茅草屋成为公司教育党员的学校，开展党员活动的基地。按照“一个步调、一个标准”党建工作理念，积极与外协单位党支部进行沟通联系，诚心诚意解决实际问题，共同组织党建相关活动。外协党委的职工自愿参加各种团队，积极为公司党建工作做出自己的贡献。红透山、沈阳院、钢企、十五冶等外协单位，在公司走进缅甸十周年之际，自愿向公司捐赠近10万元的文化体育器材，丰富了党建工作内容和形式。
三、着力抓好宣传舆论，打造党建品牌
公司党委充分利用传统媒体和新兴媒体资源，积极拓宽宣传渠道，加大舆论引导力度，为公司党建工作服务，让正能量更强劲，主旋律更高昂。
1）编写企业文化手册和公司史志。在公司走进缅甸十周年之际，公司党委组织编写了企业文化手册和史志，让每一个员工时刻铭记“一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。面向未来，面对挑战，全党同志一定要不忘初心、继续前进。”
2）拓宽宣传报道渠道，打造镍业党建品牌。郭然书记亲笔撰写《激发新时代“茅草屋”精神伟力，新时代新使命，新时代新作为》，被《中国金属通报》作为封面文章刊登，向国内外有色行业解读了“茅草屋”精神在公司改革发展党建中的巨大伟力；《中国有色金属》薛璇专家到公司进行党建工作调研，分三个专题对公司改革发展党建进行了全方位的宣传报道，《中色镍业海外党建与社会责任工作纪实》被《中国有色金属》作为封面文章刊登；公司党委书记郭然同志被有色金属协会评为海外十大功勋人物，并在授奖现场接受多家媒体采访，向世界发出中色镍业的声音；薛燊泽、王斌等同志以不同的角度对公司走进缅甸十周年在有色金属杂志上进行了宣传报道。
3）加大生产一线的宣传力度。公司党委更新了公司网站，发布了公司微信公众号，鼓励生产一线员工宣传身边先进事迹和人物力度，及时总结报道各厂部党支部党建活动和生产有机融合的经验做法和先进典型。比如，设备部党员修复喷枪、商联部利用微信视频组织党员学习的经验做法等进行了系列报道。2018共刊发新闻38期100篇，对36名投稿员工进行奖励。
四、着力抓好文化融合，创建和谐环境
公司党委充分发挥企业文化协会的作用，开展各项文化活动，促进中缅文化融合，凝聚中缅员工力量，为生产经营创建和谐氛围。
1）开展各项文化融合活动。2018举办各类联欢文化活动30多场，活动从主持到节目内容，中缅员工共同参与，中方人员唱缅文歌曲，缅籍员工唱中国歌曲，中缅双方员工共同讲述镍业故事。文化活动中心乒乓球、台球以及卡拉OK活动室都是按照中缅双方对称设置。公司组织的升旗仪式，护旗方队既有中方方队，也有缅方的队伍。团队骨干按照比例吸收缅方参与管理。公司安装的道路标识牌名称，既有中国的城市也有缅甸的城市，体现了平等包容互通互融。
2）加大缅工的宣传力度。公司微信公众号、公司网站以及有色金属杂志社等刊物把缅工当主角，从不同侧面报道了他们在生产经营中的先进事迹和工作感言。公司党委连续组织三批缅籍员工到中国参加学习培训，激发了缅籍员工以厂为家，积极工作的热情。
3）扎实做好暖心过程。“职工好，企业才能好”。公司党委始终把职工的利益放在重要的位置，统筹考虑，部署安排。2018先后组织退役军人八一慰问活动；为辞职的退役军人职工举行送行活动；组织公司职工进行健步走活动；组织职工家属到矿山、“茅草屋”参观、到达岗和梯街进行购物；组织中缅职工及家属十周年摄影比赛活动；为职工家属开展跳舞、瑜伽提供场所和设施；修宽铺平了办公楼东侧山下班的电动车道路；修建了凝心亭，等等。积极主动为职工做实事，做好事，让职工实实在在感受到公司党委的关心和温暖，生活开心，工作舒心。
五、着力抓好创先争优，促进有机融合
坚持党建工作服务生产经营不偏离，积极推进党建和生产经营有机融合。公司党委首先在原料厂党支部开展了试点，随后，在全公司各厂部党支部全面铺开。根据工作的进展，及时公司召开了创先争优项目化经验交流会，总结推广了设备能源部党支部创先争优项目化工作经验，树立了创先争优项目化的典型。2018公司12个党支部共确立“创先争优”项目142项，涉及公司管理、生产、经营等各个方面，覆盖公司全体党员，有效促进了党建工作与生产经营有机融合。
六、着力抓好纪检监察，保驾生产经营
1）完成巡视和审计整改任务。集团公司巡视提出整改任务53项，整改完成51项， 2项已提交股东会和董事会讨论；公司王小卫董事长离任审计问题64项，整改完成58项， 6项正在整改中。
2）加大信访案件的办理。各厂部党支部成立纪检风控监督员队伍，畅通职工信访渠道，2018完成了员工信访案件9件，了结9件，处置1人，提醒谈话2人，向集团公司移交1件。
3）开展效能监察工作。完成对进厂煤碳取样制样、渣场路残镍铁回收、三季度镍铁产量，3项效能监察工作，并起草了效能监察报告，提出了相关监察建议。
4）强化内部审计。 1月30日至2月6日，对商务联络部驻仰光、曼德勒办事处现金管理、小额物资采购等业务进行内控审计；组织开展年度内部控制评价1次，揭示内控设计缺陷6项。
5）加强重大事项督导。对公司“三重一大”事项执行情况进行监督检查，及时向公司党委汇报，同时向集团公司纪委报备。2018共监督检查58项，均符合《“三重一大”决策制度实施办法》
对来年海外党建工作展望
2018年是公司党委深入贯彻落实国有企业党建工作会议精神重要之年，是完成集团公司巡视整改任务的关键之年，是创建中色镍业海外特色党建工作基础之年。虽然，公司党委，紧紧围绕中心任务，完成了“党建工作落实年”党建的任务，得到了集团公司董事长、党委书记、总经理王彤宙同志的高度肯定和表扬。但成绩只能说明过去，与时俱进，不断创新，永远是前进者的动力。2019年公司党委把改进和完善中色镍业海外特色党建工作，作为落实“党建质量提升年”目标，要达到这个目标，应从以下几个方面努力。
一是继续加强思想政治教育。用习近平新时代中国特色社会主义理论武装头脑，指导实践，推动工作。以“不忘初心，牢记使命”主题教育为抓手，继续开展党委委员上党课覆盖全员活动，创新开展党支部书记讲党课的比学争优活动。
二是继续加大党建基础建设。严格落实考核细则，加大考核力度，认真组织“月考核，季讲评”工作，扎实推进“三会一课”制度的落实。按照“五个一”标准，进一步加大支部硬件实施建设；在做好“茅草屋”的维护管理，升降国旗组织，文化活动中心开放的基础上，完成支部林、学习吧的建设，为支部提供活动场所，丰富党建活动内容。
三是完善党建经费保障制度。针对海外特点，把企业文化建设、党工纪检活动，以及职工群众性的系列活动经费纳入党建工作经费范围之内，严格落实公司党建经费使用管理办法，切实解决党建活动经费保障问题。
四是扎实开展好制度宣贯工作。本着谁起草，谁宣贯、谁监督的原则，结合公司的实际，采取不同层面的宣讲会、交流会、研讨会等形式，制定详细的宣贯计划，切实增强全体职工“学制度、用制度、守制度”意识。
五是成立由缅工为主的效能监察队伍。随着员工本土化进程的推进，纪检监察工作的重点将逐渐聚集到效能监察任务上。从公司的实际情况看，以缅籍员工为主体的生产经营场所，很有必要培养一支由缅籍员工为主的效能监察队伍，为公司生产经营提供可靠的有力保障，让他们既是生产经营各个环节的效能监察员，也是公司各部门的安全保卫者。
